金牛辭歲寒風(fēng)盡，白虎迎春喜氣來。2022年1月25日上午，浙江博世華環(huán)?？萍加邢薰?021年度員工大會圓滿召開。因疫情防控需要，本次會議采取線上直播的形式，由總經(jīng)理王衛(wèi)民主持。
會議開場，常務(wù)副總經(jīng)理謝文岳代表公司做了年度工作匯報(bào)。2021年，受疫情等多種因素影響，公司業(yè)務(wù)市場環(huán)境十分嚴(yán)峻，行業(yè)形勢危急并存，企業(yè)營收也受到影響。公司在特殊復(fù)雜的環(huán)境下，依靠廣大員工的共同努力、齊心奮斗，抵抗住了各種不利因素，直面挑戰(zhàn)，震蕩中求生存，趨勢里謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了健康、持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展。
面對跌宕起伏的市場業(yè)態(tài)，公司制定了全新的經(jīng)營目標(biāo)。在新的一年里，全體博世華人將緊密團(tuán)結(jié)在一起，圍繞新目標(biāo)、新使命，抓好當(dāng)前歷史發(fā)展機(jī)遇，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，進(jìn)一步提高“三流合一”的管理體系高效運(yùn)行，緊盯目標(biāo)任務(wù)，狠抓責(zé)任落實(shí)，為企業(yè)解決問題、提高效率、降低成本，構(gòu)建企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。以科技創(chuàng)新為驅(qū)動力，深化管理隊(duì)伍建設(shè)，以崗位價(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，優(yōu)化迭代人才隊(duì)伍，激活內(nèi)生動力，夯實(shí)發(fā)展根基。
耕耘孕育收獲，汗水澆灌成功。博世華的蓬勃發(fā)展與全體員工血脈相連，在過去的一年里，有這么一群人，他們在平凡的崗位上履行自己的職責(zé)，守正創(chuàng)新，辛勤奉獻(xiàn)，創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。會上，總經(jīng)理王衛(wèi)民宣讀表彰了2021年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀管理者及優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理并頒發(fā)了獎狀，對他們的優(yōu)秀表現(xiàn)加以肯定，同時(shí)號召公司全體員工向優(yōu)秀人員學(xué)習(xí)，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭做貢獻(xiàn)的良好氛圍，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。優(yōu)秀員工代表工程管理部唐文顯對公司的培養(yǎng)和付出表示感謝，并與大家分享了自己的感悟，表示會在今后的工作中不斷鞭策自己，砥礪前行，再創(chuàng)佳績。
最后，由公司創(chuàng)始人、總裁陳昆柏做總結(jié)發(fā)言。陳總提出了四項(xiàng)要求：一、希望公司全體員工樹立主人翁意識，提高危機(jī)感，認(rèn)真履行本職工作；二、全體中層干部和黨員應(yīng)以身作則，發(fā)揮先鋒模范作用，做好管理工作，提高管理效益；三、各部門進(jìn)一步加強(qiáng)溝通，降低溝通成本；四、公司全員樹立成本管理意識，強(qiáng)化成本管控，提高經(jīng)濟(jì)效益。
在農(nóng)歷新年來臨之際，陳昆柏總裁代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨政工團(tuán)，提前祝愿全體員工新年快樂，身體健康，闔家幸福，同時(shí)也要求全體員工做好防疫工作，關(guān)注疫情動態(tài)和疫情防控信息，加強(qiáng)返鄉(xiāng)返工路程的安全管理。
征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。2022年，是黨的二十大召開之年，也是杭州亞運(yùn)會舉辦之年。公司計(jì)劃搬遷至新大樓辦公，這也意味著公司將進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段。站在新的發(fā)展起點(diǎn)，我們博世華人一定會銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，以更先進(jìn)的技術(shù)、更專業(yè)的服務(wù)、更優(yōu)質(zhì)的行動力詮釋“博世界之精華，一切為了潔靜的生存環(huán)境”品牌文化，在同筑生態(tài)文明之基，共走綠色發(fā)展之路上闊步前行。
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